Résilience et Leadership

2019-12-17_photochaireresilienceleadership
  1. Objectif de la chaire
  2. Quelles actions ? Quel but ?
  3. Partenaires de la chaire

Sur la photo, de g. à d. : Dominique Martin (CREM, Univ. Rennes 1) et Thierry Guillaudeux (Univ. Rennes 1), Médéric Monestier (D.G. Banque Française Mutualiste),  le Contre-amiral Eric Pagès (École navale), Jérémy Morvan (V.P. Valorisation - UBO), Michel Denneulin (Dr des Cadres supérieurs - Safran), Xavier Rebour (Conseiller Marine du Pôle Mer Bretagne Atlantique) et Sophie Le Bris (École navale). Absent de la photo : Éric Aveillan (Pdt du Directoire, Naxicap Partners).

La chaire Résilience & Leadership est portée par l’École Navale, l'Université de Bretagne Occidentale en partenariat avec l'Université de Rennes 1 et les entreprises Naxicap, Safran et la Banque Française Mutualiste.
 

Objectif de la chaire

Son objectif est de développer un indicateur de mesure et de diagnostic de la résilience organisationnelle. Avec pour objet d'étude particulier, l'approfondissement de la résilience sous l’angle du leadership pour faire écho aux problématiques organisationnelles et humaines vécues par les organisations. Les pistes à explorer sont réelles car il n’existe pas de consensus sur la définition du concept de résilience (selon les champs disciplinaires), ni d’indicateurs génériques.
 

Quelles actions ? Quel but ?

Rattachés au laboratoire LEGO de l’Universitaire de Bretagne Occidentale (au CREM pour Dominique Martin), les doctorants, post-doctorants et enseignants-chercheurs mèneront des travaux dans le domaine militaire, civil, maritime ou encore entrepreneurial, dans le but de faire émerger des modes de réponses résilients.
Annuellement, seront organisés une journée scientique et deux workshops au profit des entreprises partenaires sur une durée de 3 ans.
 

Partenaires de la chaire

Titulaire de la chaire : Sophie Le Bris (Ecole navale)
Co-titulaire : Dominique Philippe Martin (CREM, Université de Rennes 1)
En collaboration avec :
 

Partenaires financiers :